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A
continuación se proponen una serie de posibles indicadores para cada una de
las posibles Estrategias señaladas en la Perspectiva Financiera.
9.1
Estrategia de Crecimiento
-
%
Incremento de la Cifra de Negocio
-
%
Aumento Cuota de Mercado (por zonas regionales, mercados, clientes, línea
productiva, etc...)
-
%
Ingresos procedentes de:
-
Ingresos
totales de otras unidades de negocio
-
Rentabilidades por:
-
clientes
-
productos y/o servicios
-
zonas
regionales
-
canales de distribución
9.2
Estrategia de Inversiones
-
Eficiencia en la utilización del Capital circulante:
-
[saldo
Clientes/Venta media diaria] --> Días de ventas en las cuentas a cobrar
-
[saldo
Proveedores/Compra media diaria] --> Días de ventas en las cuentas a
cobrar
-
[saldo
PT/Venta media diaria] --> Días de ventas en Existencias de Productos
Terminados
-
[saldo
MP/Compra media diaria] --> Días de compras en Existencias de Mat.
Primas
-
[saldo
PST/Venta media diaria] --> Días de ventas en Existencias de P.
Semiterminados
-
Aumento
del uso del Activo Inmovilizado
-
Nivel de
reutilización de Activos ociosos
-
%
Activos compartidos por distintas unidades de negocio de la empresa
-
Rentabilidad:
-
Financiera --> [Beneficio neto/Fondos Propios]
-
Económica --> [Beneficio bruto/Activo Total neto]
-
de las
Ventas --> [Beneficio neto/Volumen de Negocio]
-
de las
Inversiones --> [Beneficio bruto/Valor contable neto de las inversiones]
9.3
Estrategia
de Productividad
-
%
Reducción de costes unitarios
-
%
Reducción de Gastos operativos, administrativos, generales, etc.
-
Ventas
por empleado
-
Ventas
por elemento de activo
-
Rentabilidad y eficiencia de canales de distribución (medida relacionada
con la eficiencia del proveedor por el hecho por ejemplo de tener
EDI lo cual tiene sus costes, etc)
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