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Perfiles
y Tareas de Delegación |
24.
Perfiles
– Tareas y
Delegación
-
Edad media de la
plantilla
-
Antigüedad media de la
plantilla
-
Nivel de delegación en
puestos de responsabilidad
-
Plantilla con formación
superior / total plantilla
-
Nivel de satisfacción en
la relación colaborador-jefe
-
Nº trabajadores / Nº de
puestos potenciales
-
Nº empleados con cargo
directivo
CREACIÓN
DE EQUIPOS – CAPITAL HUMANO
-
Número de personas
participantes en equipos de mejora
-
Número de equipos
creados por año
-
Número de formadores
internos
-
% diversidad
hombres/mujeres
-
% de plantilla que
teletrabaja en equipo
ALIANZAS
ESTRATÉGICAS CON PROVEEDORES (COMAKERSHIP)
-
Índice de satisfacción
de los proveedores
-
Nº de proveedores
estratégicos / Nº de proveedores
-
Nº de incidentes por año
y proveedor
-
Nivel de rotación de
proveedores estratégicos
-
Grado de cumplimiento de
la alianza
-
Rendimiento de los
proveedores
-
Niveles de JIT en
entrega y en fabricación
-
Inversión conjunta en
I+D y tecnología
ANÁLISIS
DE COMPOSICIONES ORGANIZATIVAS
-
Nº de áreas
departamentales / plantilla
-
Nº puestos directivos /
nº de departamentos
-
Nº de perfiles-puestos
nuevos creados anualmente
-
Grado de
descentralización geográfica
PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
-
Nivel de cumplimiento de
las etapas de planificación
-
Nº de etapas
desarrolladas óptimamente
-
Nº de personas
involucradas en el proceso
GESTIÓN
CAPITAL INTELECTUAL
Aquí deberíamos tener en
consideración un conjunto muy amplio de indicadores relativos a la medición
del Capital Humano, Capital Estructural y Capital relacional.
Con respecto a las otras
dos propuestas, "Best Practices" y "Habilidades estratégicas", la idea sería
medir aspectos como:
-
Nivel de adaptación al
cambio
-
Nuevas prácticas
convertidas en referente de actuación de la empresa
-
Habilidades
estratégicas que generan valor añadido
* * * * *
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