24. Perfiles – Tareas y Delegación 

• Edad media de la plantilla

• Antigüedad media de la plantilla

• Nivel de delegación en puestos de responsabilidad

• Plantilla con formación superior / total plantilla

• Nivel de satisfacción en la relación colaborador-jefe

• Nº trabajadores / Nº de puestos potenciales

• Nº empleados con cargo directivo

CREACION DE EQUIPOS – CAPITAL HUMANO

• Número de personas participantes en equipos de mejora

• Número de equipos creados por año

• Número de formadores internos

• % diversidad hombres/mujeres

• % de plantilla que teletrabaja en equipo

ALIANZAS ESTRATEGICAS CON PROVEEDORES (COMAKERSHIP)

• Índice de satisfacción de los proveedores

• Nº de proveedores estratégicos / Nº de proveedores

• Nº de incidentes por año y proveedor

• Nivel de rotación de proveedores estratégicos

• Grado de cumplimiento de la alianza

• Rendimiento de los proveedores

• Niveles de JIT en entrega y en fabricación

• Inversión conjunta en I+D y tecnología

ANALISIS DE COMPOSICIONES ORGANIZATIVAS

• Nº de áreas departamentamentales / plantilla

• Nº puestos directivos / nº de departamentos

• Nº de perfiles-puestos nuevos creados anualmente

• Grado de descentralización geográfica

PROCESO DE PLANIFICACION

• Nivel de cumplimiento de las etapas de planificación

• Nº de etapas desarrolladas óptimamente

• Nº de personas involucradas en el proceso

GESTION CAPITAL INTELECTUAL

Aquí deberíamos tener en consideración un conjunto muy amplio de indicadores relativos a la medición del Capital Humano, Capital Estructural y Capital relacional.

Con respecto a las otras dos propuestas, "Best Practices" y "Habilidades estratégicas", la idea sería medir aspectos como:

• Nivel de adaptación al cambio

• Nuevas prácticas convertidas en referente de actuación de la empresa

• Habilidades estratégicas que generan valor añadido

• etc.

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