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Balanced Scorecard

 

   

 

 

1. Introducción
 

2. Concepto General
2.
1. Perspectiva del Cliente o Consumidor
2.2. Perspectiva Interna
2.3. Perspectiva de la innovación o aprendizaje
2.4. Perspectiva Financiera
2.5 Proceso General de Construcción de un    
BALANCED SCORECARD y aplicabilidad

 

3. Visión y Aspectos estratégicos
3.1 Visión y Estrategia
 

4. Objetivos e Indicadores Estratégicos
 

5. Alineación Estrategica y Planificación
 

6. Mapas Estrategicos: Relaciones Causa - Efecto
 

7. Las Perspectivas del Balaced Scorecard
7.1
Perspectiva Financiera
 

8. Perpectiva Financiera: Objetivos Estratégicos
 

9. Perspectiva Financiera: Objetivos Indicadores
9.1 Estrategia de Crecimiento
9.2
Estrategia de Inversiones
9.3
Estrategia de P
roductividad

 

10. Perspectiva de Clientes
 

11. Perspectiva del Cliente: Objetivos Estratégicos
 

12. Perpectiva del Cliente: Objetivos e Indicadores 13.  Perspectiva de Procesos Internos
 

14. Perspectiva de Procesos Internos: Objetivos Estratégicos
 

15. Perpectiva de Procesos Internos: Objetivos e Indicadores
 

16. Perspectiva: Formación y Crecimiento
16.1 Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento: objetivos estratégicos
 

17. Tecnologia y Sistemas de Información
 

18. Clima y Cultura para la Acción
 

19. Gestión Estrategica – Alianzas
 

20. Competencias – Conocimiento
 

21. Capital Humano
 

22. Tecnologias Informaticas y Sistemas de Informacion
 

23. Sistemas de Calidad y Auditoria de Sistemas
23.1 Propiedad Intelectual
– Software y Sistemas
23.2
Clima Organizacional
23.3
Incentivos y Retribución
23.4
Motivacion - F
ormación

 

24. Perfiles – Tareas y Delegacion
 

25. Bibliografia

* * * * *

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